一場名為「事情會解決的」的實境秀

下午四點，陽光灑落；我坐在台北車站外，看著 H 上演他的「腳踏車打包秀」。

我心情挺好的，悠悠哉哉，看他身手俐落、發揮創意的打包腳踏車（好上火車）。我喜歡看人身手俐落、發揮創意。

他拿出一個伸縮布皮帶來捆綁，我說：「啊，這個好有創意啊！原來皮帶還可以用來綁東西！」（仔細一看，上面寫：tillhör posten —— 這傢伙，又盜用公物⋯⋯？）

半個小時多以前，我在台鐵長長的人龍中等著買票，H 因為要顧他的腳踏車在遠處等著。看著前面二十幾個人的隊伍，想到 H 之前答應我「會計劃旅行，你只要人來就好了」，我簡直快要牙起來。

「你不是說你會計畫嗎？為什麼票都沒買好？」我的開場白已經想好了。

我不耐煩地排著隊，一邊在心裡盤算著要不要乾脆放棄排隊、走出隊伍，衝過去找他理論（吵架）。這時候，H 傳訊來：「嗨！我連上公用 wifi 了，如果有什麼要問我的，可以用 Skype。」

我知道這是他努力幫上忙的方式，然後我就無法生氣了。

—— 那一刻，我理解到他的「計畫」不是我的「計畫」—— H 之前的確有告訴我台北到花蓮的火車票價、也告訴我「有很多班次都可以搭」；

這就是他的「計畫」了。

雖然對我來說，「計畫」通常包含著「訂好確定時刻的票、問好腳踏車相關的事情」，然後就「不用傻傻的在這裡排隊」了。

看到大廳長長的排隊人龍，我們原想找個不用拆車的方法，但詢問相關細節、評估一番後，還是拆車比較方便。

一個人到櫃台買票的時候，我充分感受到了「不知道」的瞬間加壓 —— 我沒拆過腳踏車，不知道拆車要多少時間 ——「要選半小時後的班次？還是一小時後呢？」我不想等太久、更不想錯過火車，這中間的拿捏讓我壓力急速飆升；更別說後面那一雙雙等著買票的眼睛了。

我的內心再度牙起來，想一拳打在 H 身上：「都是你！都是你讓我落入這種討厭的壓力情況，都～是～你～啦！」但想這些有什麼用，還是快點決定吧。

我迅速決定，買了一小時後的車票。決定落下，猶豫的壓力浪也落下了。

「呼⋯⋯。」

我知道人在「未知、必須快速決定、有希望的特定結果」時，壓力會變大、會急躁不安，但我還是第一次這個清楚地感覺到有股「浪」在我內心升起：它抓住了我、讓我的腦袋焦慮地高速運轉。然後、在「確定」出現時，瞬間落下。

我和 H 會合。邊走、我邊說著：

「呼⋯⋯。」呼一口氣，把這個壓力情緒放下。

我們到車站外面找了塊空地，準備拆車。天氣不錯、陽光很好。

H 拿出剛才和腳踏車行老闆要來的超大塑膠袋，得意的一放 —— 娃，只裝得下半輛車。還有半輛車裸體在外面。這、下、糟、了。

我感覺到自己內心的計畫狂在小小的騷動，又快要牙起來了：「什麼？！我真不敢相信，你居然沒有準備好可以裝車的袋子？！天啊，這下我們要怎麼趕上火車」。

但眼前的 H 看起來不太慌張的樣子。我心想：「嗯？是不是我太執著於『我的方式』了？」於是決定按兵不動，繼續看眼前的秀播下去。

「哇？怎麼辦？哎，要是我知道我們需要大袋子，就可以從家裡帶幾個過來。我家有那種超大的黑色塑膠袋。」我說。

「你知道這附近有沒有那種『什麼都賣』的店嗎？」H 問。

「有！有光南！」我拿出手機地圖，告訴他位置。然後往新光三越一比「應該是在那個後面那邊」。

我討厭趕路，就留在原地看東西，他一人咻咻咻地出發。我有點擔心萬一他找不到、或是無法和店員溝通時怎麼辦？但我還沒來得及太擔心，他就咻咻咻地拎著黑色大塑膠袋回來。

然後身手俐落的包裝起來。

我坐在一旁，悠哉地曬著太陽，看著 H 上演他的「腳踏車打包秀」。

—— 不得不說，真的蠻快的，而且真的蠻有創意的。雖然袋子不夠大，但他準備了幾條可以用來纏綁、固定的繩子，算是有準備啦。

我想著剛才，要是我真的生氣了，說出：「什麼？！我真不敢相信，你居然沒有準備好可以裝車的袋子？！」，現在我們之間的氣氛，應該會糟糕很多。我可能會逼著他去最近的捷安特買攜車袋，他可能會生氣地反駁我這是不必要的消費。

我沒有被內心的控制狂主控、沒說出批評的話；H 迅速地打包好，我們也順利趕上火車。

這時發現：當時決定買一小時後的火車、而不是半小時後的，真是太幸運了；否則我們鐵定會來不及。

而現在上火車前，我們還有買咖啡的時間，和享受咖啡的好心情。

上面這些情節，發生在短短一個多小時內。

有時候我有點「害怕」我自己：覺得自己為什麼這麼「不單純」、內心小劇場這麼多。然後當我在腦海裡百轉千迴，想著各種可能發生的情況，和自己到底要怎麼應對時，眼前的 H 像個白紙小男孩一樣，活在當下。

他的腦袋是真的太空了（稱讚之意），所以我無法對他生氣。

然後，我身處的時空也跟著慢了下來。

就像：如果你的小孩全然天真地對你的行為發問，你會突然驚覺「對呀，為什麼一定要是這樣呢？有沒有可能是那樣呢？」一樣。

生活會有一種變得「比較清楚」的感覺，但不是因為發生了什麼驚天動地的大事，而是微小的細節都打到了心裡。物理上的動作沒有變慢，但我感知（perceive）的速度變慢了：細節放大了、想法和行動之間的距離拉開了 —— 我看到自己原本無意識的假設、慣性的反應、還突然多出一種「居然沒有馬上生氣」的餘裕。

（當然我還是有生氣的時候，只是會多出這種「什麼？在這種我通常會生氣的狀況，我居然可以冷靜地換個角度想？我是被下蠱了還是要成佛了？」）

跟 H 出門，有時候就像在看一場「事情會解決」（Det löser sig.）的實境秀 —— 如果我能保持平靜，讓他以自己的方法做事，的話。

我需要比他更多的計畫，才能覺得安心；他不像我計畫周全，總說「事情會解決的」。

有時候我覺得自己有點像無聊的大人，在小孩正要開始說「我告訴你噢，我要這樣做⋯⋯」的時候，就忍不住打斷，告訴他「世界不是這樣運作的」，而不讓小孩說完、也不讓小孩用自己的方式做事。

和 H 一起，就是我練習「事情有可能以不是我想的方式完成」的最好機會；我在實境秀第一排，學習放鬆一點、信任一點。

「計畫」當然不是一件壞事，但有時候「計畫」的確限制了我的想像。我會下意識地覺得，「如果不是」依照「A→B→C」這樣的計畫，事情怎麼可能解決？

若我一個人像唸咒語般，念著「事情會解決的」，可能會有效，但鐵定不如 H 主演那麼有效。—— 因為我是「想要相信」，他是「真的這麼相信」，也很多次都是這樣過來的。

一個方法要能運作，需要方法本身，和「真的相信」這個方法的人。

比如：他想剪頭髮，幾天後走在日本街上，就被（男）設計師搭訕，獲得一個在高級沙龍免費剪髮的機會。

比如：我知道《POPEYE》出了一本關於台灣的特輯，但想著自己看不懂日文，就沒買來看。H 這個連漢字都看不懂的人，居然買來看，還真的從裡面找到他想去的店家。

我在火車上偷偷觀察他的秘訣 —— 勤能補拙，認真的盯著雜誌上的字 ——「我要很認真很認真把這些字的形狀記下來，然後在地圖上找到它捏」，他說，一邊露出一種「哈哈！我找到一個好方法了辣！」的得意表情。

當我羞於開口詢問時，他會說：「其實人都會因為自己能幫助別人而很開心的。」他求助，但也全權承受自己的「無計劃」—— 不認為別人有義務幫助他、自己積極地解決眼前的狀況。

我覺得好像就是這種「求助但不依賴」，並且「誠心感謝任何協助」的狀態，讓他很容易獲得協助。一種 ⋯⋯ 把施與受變成一件對雙方來說都愉快的互動，的能力。

我看著他的留白、填滿出發時未曾想過的發生；搭著他的順風車，體驗這種「沒計畫的計畫，最後也都會很好的，甚至會有驚喜！」的感覺。

我在這之中被激怒、感到焦慮不安，也在這之中累積我對「留白」的信心和好感覺。

—— 就像是留時間、好讓別人有機會認識你，留空間、好讓你有機會認識別人一樣；

留一點空白，世界才有機會幫你；

留一點空白，世界才有機會展示給你看，一種比你的計畫，更好玩的方式。